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十大影視廣告植入案例盤(pán)點(diǎn) 成功的影視廣告植入有哪些

在影視作品里植入品牌廣告,其實(shí)早就是一個(gè)很成熟的產(chǎn)業(yè)了。在國內影視市場(chǎng)越來(lái)越有“錢(qián)景”的環(huán)境下,品牌與影視作品的合作也越來(lái)越多。今天,怒蛙網(wǎng)絡(luò )小編為大家盤(pán)點(diǎn)十大影視廣告植入的成功案例。

案例一:三牛食品植入《我是歌手》第四季 

《我是歌手》是湖南衛視推出的海內外歌手巔峰對決節目, 根據《我是歌手》受眾行為習慣和上海三牛食品的目標客戶(hù)群體類(lèi)型,鹿豹座分別在《我是歌手》第四季第十一期歌手直播間環(huán)節和第十二期、第十三期正片中巧妙植入三牛食品品牌,借助節目擁有的高收視率,實(shí)現三牛品牌強曝光。并且,在品牌植入的同時(shí),鹿豹座捆綁節目中產(chǎn)品植入的環(huán)節和內容亮點(diǎn),對搭載三牛品牌的圖文內容進(jìn)行多渠道網(wǎng)絡(luò )推廣。 最終使得三牛食品網(wǎng)絡(luò )知名度大幅提升,沉寂多年的老品牌獲得年輕受眾和消費者的青睞,獲得了1億以上的品牌曝光量。在品牌植入推廣后,“三!卑俣戎笖弟S升至301,整體搜索量有較大提升。

案例二:英菲尼迪植入《是!尚先生》

《是!尚先生》是湖南衛視的一檔青春時(shí)尚職場(chǎng)偶像愛(ài)情劇。該劇于2016年6月8日在湖南衛視青春進(jìn)行時(shí)劇場(chǎng)首播,首播收視便以全國網(wǎng)收視率1.34%,份額8.27%的整體表現傲視熒屏,位列同時(shí)段全國第一。日產(chǎn)汽車(chē)公司旗下豪華車(chē)品牌英菲尼迪(Infiniti)與《是!尚先生》達成合作,在劇中植入英菲尼迪汽車(chē)。鹿豹座作為英菲尼迪《是!尚先生》的互聯(lián)網(wǎng)新媒體宣傳服務(wù)公司,通過(guò)“道具植入+網(wǎng)絡(luò )宣傳推廣”,使得英菲尼迪品牌知名度、品牌好感、產(chǎn)品搜索指數等都在推廣期間有了大幅上漲。(綜合數據得出,此次推廣英菲尼迪整體曝光量達到269.8萬(wàn)~300.8萬(wàn)次,后續仍將不斷增長(cháng)。英菲尼迪百度指數從之前的1.5萬(wàn)左右躍升至1.7萬(wàn)以上,最高點(diǎn)達到22萬(wàn)以上!并且,英菲尼迪QX30這款車(chē)的搜索指數從一開(kāi)始的566點(diǎn)上升到最高的1391點(diǎn),上漲了145%。)

案例三:隆里古城植入《天天向上》《開(kāi)門(mén)大吉》等多檔節目

在貴州省錦屏縣的大力支持下,隆里古城及其獨特文化代表隆里花臉龍先后登陸湖南衛視《中華文明之美》、《天天向上》;央視《春晚·東南西北賀新春》、《開(kāi)門(mén)大吉》等多檔重磅節目。通過(guò)開(kāi)拓“文化旅游+娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)+互聯(lián)網(wǎng)新媒體推廣”的全新模式,取得了很好的網(wǎng)絡(luò )推廣效果。(隆里古城的相關(guān)新聞先后在《人民日報》、《光明日報》、《京華時(shí)報》、《貴陽(yáng)數字晚報》等300多家國家級、省市級紙質(zhì)媒體刊登,在短期內促使隆里古城人氣暴漲,社會(huì )關(guān)注度倍增。)

案例四:水密碼植入《逆襲》玩轉整合營(yíng)銷(xiāo)

水密碼品牌作為年輕的護膚品品牌,其受眾的群體主要以95后為主,這一群體擁有明顯的特征:追熱劇、愛(ài)模仿喜愛(ài)的明星、對于新事物接受程度高,因此如何才能在《逆襲》中以植入營(yíng)銷(xiāo)的方式直擊年輕受眾群體的心成為水密碼品牌面臨的重要問(wèn)題。

當意識到觀(guān)眾已經(jīng)看膩了各種植入方式,面對刺激缺乏共鳴不再敏感,品牌植入效果不佳,更嚴重地則會(huì )導致整部劇的撲街,如此整個(gè)影視圈常規植入的大環(huán)境陷入疲軟,如之前的深夜食堂、歡樂(lè )頌2均因植入過(guò)猛受到了吐槽。值得一提的是,《逆襲》這部劇本身就是以?shī)蕵?lè )圈為大背景,劇中眾多大咖以本名出演,如關(guān)曉彤、梅婷、王子文、奧蘭多等,趨于真實(shí)與虛擬的中間打破次元壁,為劇中明星代言水密碼,進(jìn)行產(chǎn)品植入提供了全新的思路。

案例五:手機AGM植入《戰狼2》

《戰狼2》上映第一天1.02億元,第二天2.12億元,第三天3.06億元,第四天3.39億元,五天累計票房已經(jīng)突破10億元,為國產(chǎn)市場(chǎng)注入了新氣象,鹿豹座小編也被片中吳京那桀驁不馴的鐵血硬漢形象成功圈粉,除了粉上吳京,AGM手機的強勢植入也相當亮眼,不少網(wǎng)友表示片子太震撼,連帶著(zhù)如此明顯的廣告植入也可以原諒!稇鹄2》中吳京在雪山中使用AGM進(jìn)行視頻通話(huà),從側面展示出該品牌可以防寒,信號好等優(yōu)點(diǎn)。而隨著(zhù)《戰狼2》票房持續升溫,AGM也展開(kāi)了一系列活動(dòng)進(jìn)行捆綁宣傳。

案例六:QQ-AR與《速8》的激情碰撞

好萊塢超級大片的票房號召力是毋庸置疑的,《速8》在《速7》的強力背書(shū)下,未上映就已備受關(guān)注。相較于《變形金剛:卷土重來(lái)》中的美特斯邦威和伊利粗暴植入以及中國特供版,《速8》并沒(méi)有刻意討好中國觀(guān)眾,在選擇廣告商及植入形式的時(shí)候也頗為慎重。QQ作為擁有超8億用戶(hù)的社交平臺,除了能夠給電影帶來(lái)廣告收益之外,更多的是免費的曝光和流量。QQ在《速8》的植入主要分為兩種,一種是內容植入一種是海報植入,且最大的亮點(diǎn)是全部采用了AR技術(shù)。

案例七:搜狗植入《歡樂(lè )頌》

作為東陽(yáng)正午影業(yè)侯鴻亮團隊繼《偽裝者》、《瑯琊榜》之后的另一力作,電視劇《歡樂(lè )頌》自開(kāi)拍以來(lái)頗受關(guān)注,該劇改編自阿耐的同名小說(shuō),由孔笙、簡(jiǎn)川訸執導,袁子彈編劇,還未上映被搜索引擎收錄的相關(guān)新聞已經(jīng)有13,889篇,其影響力可見(jiàn)一斑。第二季更是在擁有第一季的高口碑的情況下,收視更是一路高歌猛進(jìn)。搜狗搜索是國內第二大搜索引擎產(chǎn)品,擁有近5億的用戶(hù),近幾年來(lái)不斷注重產(chǎn)品的差異化優(yōu)質(zhì)內容布局和結合移動(dòng)場(chǎng)景、生活場(chǎng)景的功能創(chuàng )新。繼去年與各類(lèi)綜藝欄目合作之后,搜狗搜索本次與知名電視劇的跨界合作,將開(kāi)啟搜狗搜索在熒幕上的大規模品牌曝光。

案例八:《神偷奶爸3》與麥當勞ofo合體搞營(yíng)銷(xiāo)

《神偷奶爸3》還未上映在中國早就被炒的大熱,除去日常宣傳,美國環(huán)球影業(yè)也開(kāi)展了一系列的跨界合作,將營(yíng)銷(xiāo)玩兒出了新高度,小黃人開(kāi)始進(jìn)入共享單車(chē)、快餐、時(shí)尚首飾、玩具等眾多領(lǐng)域。ofo使用小黃人形象打造全球限量款ofo大眼車(chē),共推出了50000輛專(zhuān)門(mén)設計的共享單車(chē),滿(mǎn)城盡是小黃人。除ofo外,美國環(huán)球影業(yè)與麥當勞開(kāi)展了史無(wú)前例的三個(gè)月《神偷奶爸3》強勢營(yíng)銷(xiāo),從5月底開(kāi)始,麥當勞門(mén)店就擠滿(mǎn)了渴求限量版玩具的小黃人粉絲。

案例九:碧浪植入《親愛(ài)的客!

《親愛(ài)的客!肥呛闲l視推出的經(jīng)營(yíng)體驗類(lèi)觀(guān)察真人秀節目,節目組邀請劉濤、王珂夫婦,闞清子、紀凌塵情侶和“單身狗”陳翔,一同前往人文特色濃郁的瀘沽湖,用20天時(shí)間經(jīng)營(yíng)一家客棧,遠離喧囂,在慢節奏生活中尋找生活初心!皾櫸锛殶o(wú)聲”的植入方式傳達了碧浪的品牌形象與理念。在不打擾用戶(hù)體驗的前提下,完美實(shí)現品牌曝光,提升品牌的美譽(yù)度,同時(shí)還可以在用戶(hù)心中形成長(cháng)久的品牌記憶。

案例十:魅族巧妙植入電影《不期而遇》

魅族作為國內知名的手機品牌,與《不期而遇》深度合作,巧妙地把魅族設計理念通過(guò)電影呈現給觀(guān)眾。影片中張亮從后臺走向發(fā)布會(huì )舞臺的走廊上,魅族從MX4到PRO6時(shí)期十幾場(chǎng)產(chǎn)品海報悉數出現,而且還根據電影內容進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的設計修改,并由魅族設計師負責出品;還有一場(chǎng)重要的戲份是張亮恢復身體健康,回國后在工作室設計手機,有個(gè)桌面上手機手稿的幾秒閃現鏡頭,這些手稿都是魅族工程師手繪。

以上便是怒蛙網(wǎng)絡(luò )小編盤(pán)點(diǎn)的2017年影視廣告植入案例。軟”“暖”“久”成為了一般情況下品牌影視劇植入的準則:“軟”就是軟植入,規避生硬直接,與作品的內核緊密貼合;“暖”是品牌價(jià)值,在貼合作品理念的同時(shí),將自身的品牌理念展現出來(lái);“久”是長(cháng)遠規劃,品牌曝光固然重要,但也要顧忌觀(guān)眾感受,同時(shí)守住品牌一慣的營(yíng)銷(xiāo)模式。


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